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秦老师随笔:疫情后的复工期,跟邓小平学习再次创业

发布时间:2020-02-27 17:24:23 浏览次数:1197次

疫情后的复工期,跟邓小平学习再次创业

秦老师随笔 2020-02-23 19:24:53

疫情后的复工期,跟邓小平学习再次创业

 

今天是邓小平逝世二十三周年,越在当下,越感受到这位改革者的伟大。

除了怀念,我们还可以像他学习,尤其是这个阶段,很多企业因为疫情遭受到前所未有的冲击,推荐一篇文章,身处困难时期的创业者和公司,或许可以把眼光投回 40 年前,看看历史转折处的邓小平是如何做的。

与创业者接触的过程中,我发现很多创业公司都遇到了阶段性的共性问题。过去十年间,大家追求的是速度、烧钱、融资、估值、风口这......发现一个需求,做出一个创新产品,赶上一个风口,就可以得到很高的估值,拿到融资,然后烧钱买用户,进而实现规模化的快速增长,然后靠融资和成长速度拼杀掉同类竞争对手……但事实上,很多公司始终没有进入正向的现金流,能够实现盈利的公司更是寥寥无几。

从现实的情况来看,这种泡沫时代的做法在 2018 年已经彻底结束,接下来则进入一个新的周期。这意味着烧钱不会解决实质性的问题,而且资本市场进入寒冬,投资人更加谨慎,融资变得越来越困难,甚至直接进入冬眠状态。过去的做法已成历史,那套打法在今天真的已经行不通了。

因此,与过去的创业方法论彻底告别,彻底做出改变才有可能迎接新的时期。

但这种改变对很多公司来讲不亚于是再次创业,甚至相当于重新开始创业。因为事实摆在那里,过去那条路确实不能继续走了,必须彻底改变指导纲领和行动路线。具体该怎么改变呢?

站在这个十字路口,我把眼光投回了四十年前。

01

初创时期,向失败学习

如果把我们建党建国的历程比作创业的话,第一阶段的创业是从 1921 年 7 月正式建立中国共产党这个组织开始,经过摸索和二十八年艰苦卓绝的奋斗,终于在 1949 年建立新中国,好比一家公司终于从初创时期走向 IPO 上市或者说公司取得革命的阶段性胜利。对于创业公司来讲,我们可以从这个过程中学到很多,学习他们在初创期如何面对质疑、面对挫折和挑战。中国创业者或多或少都受到过毛泽东的影响,很多人专门去延安,去古田会议这些革命圣地瞻仰学习,从中汲取养分。(这两个地方我都自己或带团队去过)

疫情后的复工期,跟邓小平学习再次创业

 

马云曾带着湖畔大学的学员造访古田

相比第一阶段的巨大成就,中国共产党从 1949 年到 1976 年这二十七年,也就是建国到文革结束(我们暂且称之为创业第二阶段)争议很大,建国后虽然也拼命搞过几年经济,但总得来说算是胡来了一通,各种运动折腾不断,以至于那十年搞到「国民经济崩溃的边缘」(根据有关文件论述),所以在 1976 之后,所有人都认识到:过去十年的路不能走了,我们永远不想,也不能再重复过去的那条路。我觉得这个阶段跟我们的移动互联网( 2010 年-2018 年)的创业热潮很类似,拼命融资,抢占市场,有数字的虚高却没有多少实实在在的用户价值。

但当时的情况是不管是国家还是普通群众,都不知道之后的路该怎么走?该去往哪里?就像现在站在十字路口的我们,也不知道该选择哪条路。

这时候邓小平是如何做的呢?

02

战略的转变需要一场“真理大讨论”

从 1977 年到 1978 年间,先后出现了一系列关于真理思想的讨论。1978 年 5 月,《光明日报》刊发评论员文章《实践是检验真理的唯一标准》在全国上下引起关于真理标准的讨论。11 月10 日在中共中央十一届三中全会预备会议提出反对「两个凡是」的错误观点,支持开展真理标准的讨论。在这种讨论中,大家得出一个共识是:一切用实践来检验。

疫情后的复工期,跟邓小平学习再次创业

 

《历史转折处的邓小平》|解决历史问题

不能没有充分的讨论

这说明解决中国的现实问题,不能没有充分的讨论,这一系列的讨论也为十一届三中全会的召开做了思想准备。所以我们才能在正式召开的会议上,果断放弃了以阶级斗争为纲的错误路线,确立长时期一切以经济建设为中心的纲领。这是一个重大的战略的转变,现代中国历史上斗转星移般的超级转变。

如果把这种改变放到创业公司,那我们就应该认真讨论甚至是辩论:是不是要放弃不惜代价的规模化增长,而是转移到以产品和效率为中心?

所以在这个时期,我想每个公司可以有一次自己的「真理大讨论」,自己的「十一届三中全会」,否定过去,讨论出一个新的指导思想,这将是一个新的起点。只有经过思想上这样的辩论,大家才会有真正意义的共识。因为如果思想是僵化的,那后面的改革是不可能发生的。

03

找到一个容易入手的切口

任何创业都有一个难点:就是要找到一个切口。不管多么伟大的创业,找到这个切口都非常难,你不能天天说一个特别宏大的梦想,但却无从下手。所以,往往对创业者功力的第一个考验,是他怎么找到那个切口。邓小平找到切口的方法就很伟大。

1977 年邓小平复出,作为副总理主管科技和教育。不到一个月,他召开科技和教育工作座谈会,决定恢复高考。在当时的政治环境下,作为副总理的他,不去主动介入经济或更核心的领域,而是选择了一个边缘部门,首先恢复高考,这就给了所有青年人希望;接下来召开全国科学大会,明确科学知识是第一生产力,让边缘化的知识分子重复回到历史舞台。这是两个容易做却被大家忽略的点,却非常得人心。

疫情后的复工期,跟邓小平学习再次创业

 

《大江大河》|恢复高考给了有志青年希望

把过去错综复杂移轨到新的时代,是多么难的一件事情,所以邓小平找到切口的方法伟大。放到今天创业的改变上,我们可以尝试从容易的事情入手。

04

放一放,缓一缓

邓小平的伟大之处在于,不是说他是先知,蓝图一挥就知道怎么走。他推动改革的最伟大之处,是既不着急忙慌想当然的推一件事情,更不会因为过去的条条框框轻易否定一个新事物,而是“放一放,缓一缓”,让它在一种合法和非法之间自由成长和发生着。经历一段时间后,再去确认它是不是一件有价值的事情。如果是,就通过文件法规对它予以追认和合法化。这是邓作为总舵手的能力和谋略。

于是即便前面有多重阻力,还是出现了农村责任承包制、国企承包、个体经济、特区等等没有设计没有预料的“意料之外,情理之中”的现象,这都归功于小平同志的「放一放,缓一缓」。如果不知道怎么走,就先放松管制,先“摸着石头过河”嘛。当时虽然没有搞清楚方向在哪里,但有一点是清楚的,河岸这边的计划经济肯定不行了,要离开河岸就得过河,探索着前进。

所以,创业者不要有过大的压力,试着接受自己的平凡,你并不比你的总裁、总监甚至普通员工就高明很多。他们不知道,你也不知道,这很正常,没必要非得跟员工装着胸有成竹、勾勒出一个什么样的宏大的蓝图,或者非要编造一个新故事,说未来如何如何光亮。

疫情后的复工期,跟邓小平学习再次创业

 

《温州一家人》|私营经济的产生

当你放松下来,你会看到那些小的苗子,如微光一样出现,然后越来越亮。它就像生命一样顽强,肆意生长出来。你看农村责任承包制、个体户、特区的产生,都不是规划出来的。拿特区来说,以前是严厉打击逃港,现在大家逃离是因为这里太穷了,但是政策放松了,先不管你,让你自由发生着,设立特区实际上有点像「我也不知道怎么办,划个特别的试验区,你们想怎么折腾怎么折腾吧」!

这就启发我,如果不知道公司未来的路怎么走,过去的路也已经彻底放弃了,我会先把事实摆在所有人面前,然后让大家讨论,在争论的过程中产生一个纲领性的共识,让每个部门在大的纲领下去寻求一种变化,不再以增长和竞争为纲,而是转移到产品和用户价值上进行二次创业。二次创业也不需要所谓顶层设计,让每个部门都动起来,都去思考在新的纲领下我可以去做些什么事情,哪怕是一个后勤部门,也要思考这个问题。

哪怕一小块业务可能与公司策略不相符,可以给这个业务和部门划一个特区。这一点我觉得淘宝的诞生是个不错的启示,2003 年阿里做淘宝的时候,秘密拉了十几个人,让他们签两份合同,一份是从阿里巴巴离职,另外一份合同加入这个神秘的新业务,这就是淘宝的诞生。很长时间以后,最早阿里巴巴 B2B 都不知道淘宝这个业务是他们的。

疫情后的复工期,跟邓小平学习再次创业

 

阿里巴巴纪录片《造梦者》|淘宝上线

另外一点,我的观察是改革绝不能靠老人改革,其实是要换人。这一点阿里提的也很好。为什么阿里组织架构变化的如此频繁?很重要的是战略变了,组织一定要变。你不能指望老人能把新的战略去执行好,因为他有思维的惯性,也涉及既得利益。所以当一个公司要做二次转化的时候,团队要做比较大而彻底的改变,甚至可能要换 CEO。

05

“为了向前走,必须向后看。”

在实行改革开放的重大决策上,陈云也是起关键作用的一位领导人。他说的一句话让我印象深刻:「为了向前走,必须向后看。」我们要想向前走,就必须先往后看,把曾经信奉的事情拎出来否定掉,解决掉。只有彻底否定掉,才能更好地往前走。我们可以向内看,向失败看,向曾经的不足去学习。否定过去的自己,也许你会对创业有新的了解和认识,才能更好地往前走,真正跟过去的生活方式彻底告别。

就算没找到新的路,也要勇敢放弃旧的路。为什么现在很多创业者还在惯性地往前走呢?他会问:「你说这东西不行了,那你能告诉我怎么才行的吗?」我说我也不知道。他继续说:「那我怎么敢放弃呢?」于是他就在过去的路上越走越远,直至烧钱烧到山穷水尽为止。其实他就是不敢否定自己,不敢放弃过去的光环。

我有一个老朋友,是非常明星的创业者。17 年我见过他一面,那时他的钱已经烧了很多,遇到了比较大的挫折,但他还是继续过去的方法论,觉得把过去的幅度减弱些,就会苦熬过去。结果是两年下来钱花光了,进展却不大。我觉得他可能还是不敢否定自己,两年时间反而有点浪费生命了。也许当时他能更勇敢地扔掉过去,手里还有一些钱,在转变的过程中更有可能摸索出新的机会来。新的东西不是想出来的,是通过行动,试错试出来的。

回到开头抛出的问题,当你不知道如何改变逆境再次创业,你可以像我一样把眼光投回 40 年前,看看历史转折处的邓小平是如何做的。

预计一个半月疫情结束之后,未来将发生的6个变化(趋势)

疫情后的复工期,跟邓小平学习再次创业

 

董事长阅读会 2020-02-19 16:51

疫情后的复工期,跟邓小平学习再次创业

 

这场疫情,既是对城市治理能力的考验,也是对所有企业抗风险能力的检验,更让所有国民开始重新思考健康与财富的关系。

疫情终会过去,中国必然会发生一些变化。

01

现金流很重要

这是一场关于现金流的社会大考。

疫情当前,我们突然发现,许多所谓的大企业原来是如此不堪一击,如多人的“家底”原来撑不过两三个月,许多有房一族迅速被房贷压得喘不过气来。

过去20多年,我们习惯了疯狂加杠杆。

拼命负债,拼命借贷,拼命凑齐六个钱包、借上20年30年的按揭贷款去买房,那些越是激进的、越是疯狂的,越是赚得盆满钵满。

中国的居民杠杆率,从2008年的19%已经攀升到2019年的60%以上。

换句话说,2008年,全体国民的总负债还只有GDP的19%,如今已经高达GDP的60%,而近几年居民新增净储蓄为负。

疫情后的复工期,跟邓小平学习再次创业

 

要知道,2008年中国的GDP还只有32万亿,如今已经攀升到100万亿,居民总债务从当初的6万多亿,跃升到如今的50多万亿。

对于许多人来说,每个月的房贷已经占了收入的一半以上。如果加上消费贷、经营贷,只要一两个月“断粮”,恐怕就无法支撑下去。

要知道,在经济上升时期,面对经济高速增长和通货膨胀,加杆杆无疑是正确的选择,贷款能贷多长就多长,这是理性的体现。

然而,当经济从上行进行新常态,当不确定性越来越强,意外事件冲击越来越频仍的背景下,加杠杆式的豪赌早已不合时宜,现金流已经变得第一重要。

02

城市治理能力、医疗实力,比GDP更重要

以前,我们衡量一个城市的实力,基本都是以GDP论英雄。

无论是“一线城市”之争,还是一些机构炮制出的“新一线城市”的概念,都是在玩GDP的概念。

在疫情面前,这些概念是那么不堪一击。

凯风君说过一个观点:一定要去“医疗发达”且“法治文明”的城市。

这背后的道理很简单,医疗发达的城市,能让你在陷入困厄时获得更多救治的可能。我们不难看到,一些医疗资源相对匮乏的中小城市,在疫情冲击面前是多么的无助。

疫情后的复工期,跟邓小平学习再次创业

 

然而,医疗发达不是一切。

纵然如武汉这样的医疗强市,无论是床位数、医生数还是三甲医院数,都堪称中部第一,但也很难应付疫情扩散之后的医疗资源大挤兑。

再强的医疗资源在已经失控的局面上都无济于事。所以,法治文明,或者说治理能力,就成为关键。

一个法治相对发达的城市,一个拥有强大治理能力的地方,才能真正让你避免陷入困厄之中。

03

人们会加速奔向大城市

很多人说,这次疫情过后,必须反思大城市化的发展思路,中小城市可能会成为许多人新的选择。

这种说法潜藏的逻辑是:武汉疫情扩散,是大城市化带来的问题。如果不是发生在千万级人口的超级大都市,这场疫情不会有这么严重,成本也不会如此高昂。

这句话对了一半,疫情发生在千万人口的特大城市,自然比只有几千人上万人的小镇更加严重,封城带来的社会成本更为高昂。

但这种说法却有意无意忽视了问题背后的真实根源:这是大城市带来的问题?还是前期治理失范的问题?

相反,经过这次疫情之后,人们会加速奔向大城市。

疫情后的复工期,跟邓小平学习再次创业

 

且不说大城市化作为经济社会规律和城镇化的必然选择而存在,在集聚效应和规模经济面前,我们也不会轻易改变都市圈和城市群的发展思路。

即便抛开中小城市天然存在的产业结构单一、圈子文化突出、基础设施不足、城市生活不够多样化等天然短板,中小城市也不是应对突发事件的好选择。

一些中小城市,不仅三甲医院匮乏、医务人员匮乏,连舆论关注和应急能力都匮乏。留守在大城市,或者去了别的大城市,至少都还有希望。

那么,加大中小城市的建设,是否能彻底改变这一局面?

要明白,任何加大建设都是有前提的:是否有足够的人口支撑,是否有足够的财政支持,是否有足够的回报空间?

大城市为什么地铁密布、医院林立?

这背后并不是单纯的发展模式的问题,是人口聚集和产业聚集带来的规模效应,只有规模才是经济的,只有大量人口才能摊薄基础设施建设的成本,只有足够充分多元的产业,才能给人们提供更多的选择。

无论是就理想还是现实,大城市仍旧是许多人的选择。

04

养老教育医疗,不是“三驾马车”

这次疫情,会让我们重新审视养老、教育、医疗的地位。

过去一段时间,许多人将养老、教育、医疗,当成拉动内需的“三驾马车”,认为随着老龄化、中产社会、健康中国等趋势的到来,这三个领域的刚性需求必将大规模爆发,从而成为拉动经济的新支柱。

还有好事者认为,养老、教育、医疗,将会是房地产之后新的支柱产业。

这场疫情,让人们明白,医疗是基础责任中的基础责任,不能简单让渡于社会和资本。

数据显示,2018年我国医疗财政支出1.57万亿,占财政支出的7%左右,占当年全国GDP的比重为1.7%。

疫情后的复工期,跟邓小平学习再次创业

 

因此,无论加强国家层面的公共卫生防疫体系建设,还是补足地方层面的医疗资源建设短板,抑或继续扩大医疗领域的财政支出、提高医务人员的收入水平,都是当务之急。

05

买房务必更加谨慎

这场疫情,不仅让人意识到城市的重要性,也意识到家的重要性。

家,绝不等于简单的房子,而是由地段、环境乃至小区治理相匹配的一套体系。

这场疫情,让许多中小开发商的现金流危机展现得淋漓尽致,也让许多偏远“三无”小区(无地铁、无商场、无医疗配套)的问题显现出来,更将许多小区的治理短板彻底暴露出来。

意外冲击面前,那些没有足够现金流的中小开发商,以及那些高负债高杠杆的大型开发商,烂尾风险急速上升。

偏远小区,且不说升值空间,没有公共配套,就没有一切。周边没有一家三甲医院,没有一个大商场,在全面管控面前,只剩下穷于应付的局面。

而小区治理更重要,有没有业委会,物业是否形同虚设,是否只是收钱的工具,是不是僭越业主成了所谓的“管理者”,这次疫情相当于试金石。

所以,买房务必更加谨慎。

无论是基于现金流的需要,还是基于长远投资的需要,抑或基于居住安全的需要,也不是每一个地方、每一类房子、每一个开发商都值得买。

06

生活会被改变多少?

这场疫情,短暂地改变了所有人的生活。

生命无常,健康第一。这句平时许多人不屑一顾的心灵鸡汤,在现实面前变得无比坚挺。对身体和健康的“投资”,无论什么时候都不会过时。

善待同胞,善待邻里。今天遭遇意外的是武汉人和湖北人,明天可能就是包括你我在内的所有人。善待同胞,就是善待自己。

意外冲击频仍,必须未雨绸缪。这几年,黑天鹅事件高发,许多过去以为不会再发生的事情突然就发生了,许多现在以为不会到来的事情突然就来了。

我们不仅要有身体上的免疫力,也要有现金流上的免疫力,更要有思想上的免疫力。

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